新鋼特鋼公司三管齊下加強干部管理

        作者:建筑鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
        時間:2009-12-23 09:25:12 [收藏]


          為培養(yǎng)和造就一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、員工信得過的干部隊伍,在抵御市場危機中起到中流砥柱的作用。新鋼特鋼公司的做法是,堅持黨管干部的原則,采取員工測評、 績效考核、 領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方法,三管齊下加強干部管理,讓能干事、會干事、干成事,有作為的干部快樂成長,反之予以調(diào)整。

          員工測評,是干部考核體系的重要一環(huán),是群眾基礎(chǔ)的反映。新鋼特鋼公司在年度干部考評中,成立了主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的考評領(lǐng)導(dǎo)小組,要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人、科職管理人員按照德、能、勤、績、廉等五個方面,認真撰寫述職報告,全面總結(jié)一年來的工作,剖析存在的問題,提出改進措施,并就今后的工作提出打算。參加測評的兩級員工代表、新鋼黨代表、班組長等,在認真聽取述職人員的報告后,公平、公正,實事求是的給出評價。

          績效考核,是干部考核體系的中心環(huán)節(jié),是干部能力的體現(xiàn)。在這一環(huán)節(jié)里,該公司將績效劃分為三部分,即生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、安全工作和黨群考核,由職能部門依據(jù)每月的考核情況,綜合評分。同時,該公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人考核,科職管理人員則由所在單位、部門負責(zé)人打分。其結(jié)果是對被考評干部的工作能力、管理水平、工作業(yè)績等方面的認可。該公司將根據(jù)績效、測評、領(lǐng)導(dǎo)考評的情況,進行業(yè)績尾數(shù)淘汰,扎實推進高效化、扁平化管理。

          這種三位一體的考核辦法,得到了員工的認可。新鋼特鋼工貿(mào)公司今年以來圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)員工生活,做好物流,狠降成本,員工收入增長,完成產(chǎn)值同比提高220%以上。在今年的考評中,員工代表給工貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子投出的信任票達到了100%。

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